「港人港地」實證得個講字
有媒體引述政府官員指,香港政府考慮進一步限制對非永久居民銷售房屋,以緩解本地房地產市場的壓力。不過,只要對香港樓市有所了解的人都知道,香港樓價高企與非永久居民入市沒有太大的關係,因為向來這批人佔香港樓市成交量只有約1%。 一如梁振英時代的「港人港地」政策,實質上對香港樓市的影響不會太大,報道指政府內部的研判也是同樣,因為他們都知道非永久居民在香港購買房屋的數字不會太大。但在現時的政治環境,限制非永久居民買樓,卻能夠緩和中港矛盾,特別是香港人對內地的不滿。 事實上,在現時的政治及經濟環境下,不少買家都開始對房地產市場投資出現猶豫。瑞銀於9月底推出的「全球房地產泡沫指數」,在最有可能出現房地產泡沫一項上排名,就由2018年的第1名跌至第3名,被慕尼黑及多倫多超越。 瑞銀解釋,雖然強勁的投資者需求及憂慮錯失資本增值機會的情緒,使樓價從2008年至2018年間倍升,但今年疲弱的經濟前景,的確冷卻了部分買家的入市意欲。雖然出現泡沫的可能性降低,但在瑞銀角度來看,香港仍然處於資產的泡沫期。 而且推出「港人港地」政策,是否真正能夠阻止非本地人購買樓宇一直存疑。因為梁振英年代就曾經推出過相關政策,在賣地條款中加入「只可出售給港人」的限制條款,規定即使是二手市場也只可轉售予香港人,以禁止非本地人炒賣樓宇。 作為計劃的核心,啟德發展區的兩塊地板,2012年底賣地時就加入相關條款,合共1.6公頃的住宅用地成為「港人港地」的代表。不過呎價沒有因此下降,反而於1.5萬至1.8元間開售,一房折實入場真高達492萬元。 價格比起同區單位不旦沒有任何折讓的時候,當時財政司司長陳茂波甚至要出來澄清,政策不是為壓抑樓價而做,政府亦不會為「港人港地」的賣地數目定下目標。而當時有媒體就發現,280宗成交中,出現30多宗是「一客多買」的情況,與當初市民原意的揭止炒賣不符,甚至被發現有買家是中聯辦的官員。 結果到2017年,梁振英時代最後一代的行政會議,發表在位5年間的「施政匯報」時,長達72頁的報告中對「港人港地」隻字不提,只換成「港人自住優先」,究竟林鄭月娥今次重提「港人港地」,又能否突破梁振英時代的困局,小編就相當有保留了。 申請馬來西亞第二家園計劃,除了基本申請條件和費用外,想過奢華生活需要幾多資金?而平民一點又要準備多少?請留意今集內容! 短片連結: http://bit.ly/2Mk9TGZ
香港經濟堪比沙士?孰真孰假?
修例風波持續兩個月,政府開始改變輿論戰策略,從當初指政府會寧聽市民意見,解決深層次矛盾。到昨日記者會上,指有些人不介意破壞香港經濟,因為這些人在社會毫無建樹(Did not mind destroying Hong Kong’s economy, they have no stake in the society)。那麼香港經濟現時面對著什麼樣的問題呢?是否真的如林鄭月娥所言,正面對比2003年沙士更嚴峻的環境? 林鄭月娥在記者會上表明,過去兩個月的示威活動,讓香港經濟受到嚴重衝擊,「經濟海嘯」已經出現,認為現時的情況比沙士及金融風暴情況更加嚴峻。財政司司長陳茂波亦指,會研究措施保就業、撐企業,讓企業更容易撐過現時的經濟困境。
TVB關關難關 不是咁易過?
反對《逃犯條例》修訂的風波持續,特首林鄭月娥堅持拒絕用撤回這個字眼,「暫緩」「壽終正寢」等等層出不窮。網民及示威者的反對浪潮,一浪接一浪,而且一浪比一浪更有創意,最近一波就去模仿全國政協副主席梁振英的恥與為伍系列,去攻擊在TVB登廣告的廣告商。 不少廣告商都發聲明,指會抽起廣告,或短時間內無計劃繼續在TVB落廣告。其中寶礦力就表明,因應社會情況,已於上周抽起在TVB的廣告,料過程需時約兩星期。 內地媒體引述《環球時報》表示,已從寶礦力日本總公司證實事件,日本總公司又強調這是分公司自主決定。與此同時,又引述TVB發言人回應指,寶礦力討好示威者抽起廣告,等同向暴力低頭,強調抽起廣告不會對TVB營運造成重大影響。
一條問題 四輪面試 重覆問 你會給出一個怎樣的答案?
Google現時的行政總裁是Sundar Pichai,他於2004年加入公司,當時是應徵Google產品管理副總裁。在這輪的面試中,幾乎都被問及同一個問題,而頭4次,Pichai的答案都一模一樣,結果就為他帶來了Google的工作。 ‘ 一般情況下,大家面試的時候,如果遇到陌生的題目,都會以各種方法嘗試把它解決。這個時候應徵者的應變能力就會出來,但原來很多人力資源職員,都不太喜歡這種「裝懂」,因為會給人感覺不夠「謙遜」,失卻一份做事求真的精神。 Pichai第一次面試的時候,被問及「Google剛剛於4月1日宣布了電子郵件服務。你對Gmail有什麼想法?」現時Gmail幾乎任何會用電子產品的人,都知道是什麼來的,但在2004年的時候,Gmail還是一件新產品,無幾多人認識。 當時的Pichai,也對Gmail無甚了解,甚至見都未見過。但他沒有穿鑿附會,他坦白承認「我無法回答這個問題,因為我沒有用過該產品。」想也想不到,答出這個答案的Pichai,竟然有第二輪的面試。而在第二輪面試中,他也作出同樣的回答,到第三輪又有同樣的問題,同樣的答案。 去到第四輪,Pichai再次面對這個問題時,面試官改變問法,問他有見過Gmail嗎。他說沒有,面試官便當場向他展示出來,然後進入第五輪面試的時候,再被問及對Gmail有什麼看法的時候,他開始就自己的了解作答,最終獲得這份工作。 當然,不是任何問題,都可以用我不知道去作答,我不知道的背後,還是需要有一個合理的原因。可能是產品接觸面較少,或者最近時間忙於研究其他事物等等,都是一些合理被人接受的答案。不少人都透露過Google的聘請原則,而Pichai在面試期間的表現,就符合當中的多種原則,包括領導力、學習能力。 如果面試官本身對你印象不太差,這個時候更加可能向你介紹問題中的產品,再問你意見。坦誠承認自己的缺點,在面試期間,隨時有意想不到的驚喜呢。
彭于晏:我就是沒有才華,所以才用命拚
小編身邊有好多「彭太」,初時想來為什麼有人會喜歡彭于晏這個小白臉,但仔細留意他的故事,就會打從心底尊敬彭于晏這一個人。將他的經歷從細看起,你會發現,他是屬於那一種「努力的天才」。 一直認為天才並不可怕,因為原地踏步的人很易被趕上。但當一個人於「努力」、「自律」方面是天才的話,無論他的起點與其他人相差多遠,都很容易近頭趕上,突圍而出,彭于晏便是一個這樣的人。 彭于晏是一個單親家庭的孩子,母親辛勞地把自己三個孩子湊大。成大後便跟母親移民到加拿大,當時他外婆的一句說話,就深深印在彭于晏的腦海中「男生最重要的是要有敢於為理想努力的勇氣」。 隨後彭回台拍了一套電視劇,開始為人熟悉,但經理人合約突然出現糾紛,之後的一年幾乎沒有穩定工作。經歷一段長時間的沉淪後,彭于晏收到《翻滾吧!阿信》的邀請。 邀請彭于晏的原因很簡單,因為當時無人敢接,難度極高,一般人都無法完成,導演甚至一度認為要找專業體操運動員來演阿信。就像《翻》入面一句對白「如果你一生只有一次翻身的機會,就要用盡全力。」彭于晏於拍攝前期,苦練8個月,每日進行十小時的體操訓練,使他最終可以熟練掌握體操的6個項目。 經歷這一次,每次電影邀請對彭于晏來說,都是一次新的「技能Get」。《海豚愛上貓》,令他得到海豚訓練資格證;《聽說》令他學會了手語;《黃飛鴻之英雄有夢》令他學會了工字伏虎拳、虎鶴雙形拳,電影大部分打鬥場面都不用替身;《破風》時每天練習6小時,成功考獲場地專業賽車手證;《湄公河行動》更令他學會了緬甸語、泰語及射擊,更參名了泰國皇家御用保安特訓。 彭于晏曾經說過「我就是沒有才華,所以才用命拚」。要當每部戲當成你最後一部戲,那麼你會怎樣演。有這個態度之下,就不會有太多怨言,要多努力就有多努力,慢慢努力就會變成習慣。 而且大家是會見到你這種態度,例如當林超賢要找人拍《激戰》時,想找一個跟張家輝一樣瘋狂的演員,就推薦了他去看《翻滾吧!阿信》。他因此明白,人生的確是環環相扣,你永遠不知道現在做的時情,會如何影響將來,所以就更加沒有籍口讓自己懶惰了。
「後Steve Jobs」時代成功之道 蘋果大學大揭秘
企業為了培養獨特的文化,很多時都會有自己的信條及定期講座,蘋果也不例外。當創辦人Steve Jobs知道自己有癌症,命不久遠之時,他找來耶魯大學商學院院長Joel Podolny創立內部教育項目,也是俗稱的「蘋果大學」。 蘋果大學的設立目標,旨在令員工明白蘋果的歷史、成長、策略以至改變,甚至解讀一些商業併購及策略。一直以來,大家對蘋果大學了解相當少,因為蘋果大學是一個封閉的生態圈,有些企業會公開他們的講座,但蘋果大學課程則只供蘋果員工報讀,過去一直都鮮有人透露,即使Steve Job在自傳中也只透露了幾句。 不過,《紐約時報》就曾經訪問了三名不願透露姓名的蘋果員工,讓我們可以了解神秘的蘋果大學。
經濟肅條下的松下 是這樣走出困境
近年,管理學逐漸發展成為學科,不論是公共抑或私營部門,都開始成為各自的專業。但小編一直認為,與其用科學化的方式去研究管理學,不如細心想想,管理學的本質更似一門藝術,如何有效透過處理人際關係,從而將效益最大化。 而日本的松下電器,可說是將這個藝術最極限地發揮的企業。其創辦人松下幸之助,在日本一直有「經營之神」的美譽,在日本商界一直是被崇拜的對象。 松下幸之助之所以如此有名,其中一樣是因為他的經營之道與別不同。1929年,美國股票市場大跌,引發歷史有名的大肅條,日本政府同時開始實施緊縮政策。環球經濟都陷入衰退的時候,日本工廠連連倒閉,失業者遍佈大街小巷。賣電器的松下,產品不算是日常用品,庫存處於常滿狀態。
確診不治之症仍繼續努力 你還有籍口嗎?
《新喜劇之王》劣評如此,甚至有人認為電影太正面太簡單,但戲中女主角如夢面對的困境,在現實中都時有出現。剛剛結束的第91屆奧斯卡頒獎禮,最吸睛的必數《a star is born》中的歌曲《Shallow》贏得最傷原創歌曲獎。有網民盲找回Lady Gaga以前的言論,指其男友睇死她永遠不會成功,也不會獲得什麼獎項提名,今日Lady Gaga憑《Shallow》橫掃所有獎項,再次證明努力是可以有回報的。 1986年出世的Lady Gaga,是一個名符其實的天才,4歲已經識彈琴,11歲開始學表演,13歲寫了第一首歌。這份履歷與歷史上很多音樂天才都相似,而Lady Gaga對比很多音樂家的成長歷程還要痛苦。高中的時候,曾被幾個男生舉起扔進垃圾桶裡,所有同學都目擊這一幕,但卻無人走上去伸出援手。
蘋果銷售慘淡的原因究竟是…
本來盛傳有望接近Tim Cook成為下一任蘋果教主的時裝女王Angela Ahrendts,最近宣布四月會離開蘋果。雖然蘋果沒有明言原因,但不少人認為與最近一代蘋果電話銷情慘淡有關,今日小編就嘗試分析蘋果XR XS出事的原因。 市場調查機構IDC公布的數字顯示,蘋果於2018年第四季的出貨量大跌19.9%,即使是全球電話的出貨量,蘋果電話都錄得相當跌幅,除了貿易戰的影響外,其他電話品牌來勢洶洶的攻擊,加上本身銷售策略失當,結果導致蘋果今日的局面。 蘋果電話價格年年上漲,升幅較以往更大,也是令到很多果迷卻步的原因。大家都知道,Angela Ahrendts因為成功令Burberry起死回生而聞名。同一套落在蘋果上,效果卻南轅北轍,小編認為關鍵在於本身智能電話市場的競爭不無關係。
Starbucks : 有信心保住中國龍頭地位
幾個月前,Finsight寫過內地瑞幸咖啡的異軍突起。其創辦人前神州優車集團COO錢治亞最近就表示,集團目標於2019年底,在中國開設超過4500間分別。如果計劃成功,將會取代Starbucks的中國市場的龍頭地位。但最近Starbucks管理層就開腔明言,認為瑞幸咖啡在2019年仍然無法超越Starbucks。 在中國的咖啡市場,正在上演一場大戰。全球最大咖啡連鎖店Starbucks,面對瑞幸咖啡的狙擊,亦都開始反擊。集團行政總裁KevinJohnson接受訪問時表示,Starbucks在過去一季,已經成功打入10個中國城市,而且每個城市的人口都比洛杉磯多。平均來說,Starbucks現時以每15小時開一間分店的速度擴張,目標靠著「先行者優勢」去開拓及確保市場優勢。
無佢無愛迪生?發明大王背後的男人
大概半年前,小編與大家分享了愛迪生的名言,他說人們的失敗,好大程度是因為他們沒有意識到自己與成功有多麼接近。被譽為發明大王的愛迪生,經過二千次實驗成功發明電燈膽,但各位又是否知道,對比發明大王,愛迪生更加是一個併購大王,也是因為併購的成功,才令愛迪生獲得這個美譽。 事實上,回看愛迪生發明電燈的時間表,就會知道愛迪生絕不能自稱是發明電燈的人。1854年,美國的Heinrich Gobel使用碳化的竹絲,放在真空玻璃管中發電,已經可以連續發電400小時。不過Heinrich忘記為產品申請專利,到1874年又有加拿大電氣技師發明了電燈,今次他們有申請專利,不過由於沒有資金維持研究,所以最後於1875年,就將專利賣給了愛迪生。
2間從未裁員的公司…香港會唔會有呢?
有做過生意都知道,人力資源成本從來都是公司的主要支出之一,在一些地方更加是企業最主要的支出。所以當經濟出現危機的時候,對比成本、租金、儀器等成本,企業也會率先選擇裁員,作為渡過經濟危機的方法。但事實上,有一些企業面對危機的時候,從未選擇過裁員,效果反而令公司起死回生,成功渡過逆境。 小編最喜歡的一間,是美國克里夫蘭的林肯電氣。公司乃全球領先的焊接專家,主要從事焊接、切割、釺焊等工作。而對於工作3年或以上,每週上班超過30小時的同時,集團由1948年開始,就保持住不裁員的紀錄,直至今日。 集團的前管理層曾經表示過,公司拒絕裁員,是因為堅信負責任的公司,是要確保員工的工作資格,為了確保員工在工作保持熱誠,公司投放大量金錢在員工身上,運作各項訓練項目,增加員工的向心力。
40年後 合和只剩長實十分一所謂何事?
每當經濟進入下行週期,由於金融市場的流動資金會減少,所以如果上市公司的市值比實際資產有大幅折讓的時候,大股東考慮進行私有化也是可以理解的行為。曾經是「華資地產五虎將」之一的合和實業(0054),月初就宣布,將以協議安排方式進行私有化。 先不說私有化成事的可能性,今日小編反而想跟大家睇睇,點解當年市值曾經超越長實的合和,經過30年的洗禮,到今日市值只有230億元,僅為長實的一成。如此巨大的落差,雖然合和胡應湘到今日仍然拒絕承認,但必然與集團毅然走上基建之路有關係。 合和1972年上市的時候,股民為之瘋狂的地步,有傳當年招股凍資資金就達30億元,上市後一年其市值已經升至36億元,成為五虎將中市值最大的華資地產公司,甚至比長實、新地等市值都還要高。
因管理不善而導致裁員的初創企業
周二出現一宗創投界的大消息,過去幾個月持續傳出管理不善的外賣平台Plum,再度傳出裁員。對比9月裁掉的約50名員工,今次再涉及約100名員工被炒。今次裁員之後,Plum只會留下一至兩名職員工,甚至連聯合創辦人張漢樑都無得留低,即使留低都未必「有糧出」。 Plum可以說是過去一年增長最大的外賣初創企業,開業不足一年,已經擁有10萬戶,600間合作餐廳,業務遍普全港14個地區,有接近70個取飯點,高峰期一日可以有接近一萬個訂單。 隨著集團的擴展,Plum同時已進軍新加地市場。張漢樑於9月接受媒體訪問時指,公司訂單數量於創業初期,錄得火箭式的增長,公司同時極速擴張,成立不足一年的Plum,員工數目高峰時超過200人。但到今年8,9月,火箭式增長突然停止,公司因而需要重組並削減預算。
任何人之死 【徐緣】
剛看到《視點 31》報導收到消防處內部消息,將禁絕真人版任何仁,只保留卡通形象版本,理由據說為「有違正面英雄形象」、「意識唔係咁好」,我個心為之一沉,心噏了整個晚上。 有記者今早問我點睇任何仁,其實沒什麼特別,簡單地說,就是玩「膠」。若將這條橋套進任何一個商業品牌,所引發的討論絕不會那麼熱烈,這類典型低成本製作的騎呢網片玩法,商界近似的套路多不勝數,很難引起關注。整個任何仁策劃的精彩所在,不在於其創意本身,而是消防處接受此創意這回事。政府機構宣傳四平八正悶出鳥來是常態,消防處的一反常態,吸引了全香港的目光。 從創意角度分析這件事,關鍵是反差。 任何仁在其社交網站宣布自己「未死」。 所以任何仁在 8 月以網片形式作為主角出現時,起不了波瀾,反而在正正經經的記者會客串演出,卻引爆全城關注。 理由好簡單: 在網絡上玩膠,Too Expected. Don’t bother me。在穿著一身整齊制服一字排開坐定定的消防官面前玩膠,Are You Fucking Kidding Me?後者的反差,比前者大得多。 消防處要教育公眾社區應急準備,改變市民固有思想,讓大眾明白即使非專業也可以幫忙救急,從意念傳播上不容易。這類內容太老正太離身,針唔拮到肉唔知痛,香港人對這類題材,集中力應該只比金魚好一丁點。選擇以極端反差引起每個人的關注,正是針對一般人的冷漠。 任何仁醜嗎?醜到嘔。品味惡俗嗎?正是惡俗強化反差。 有醜化消防員嗎?我認為沒有。講到明任何仁代表任何人,所以一身藍色尼龍內的飛釘凸肚腩,指涉的不是颯爽英姿的消防員,而是同樣會飛釘凸肚腩的我,和你。 不特別欣賞任何仁的玩膠套路,不特別欣賞任何仁的粗製濫造。但我樂見任何仁在香港出現,樂見消防處展現出反常的勇氣,樂見一個講求穩定的原生黑洞,散發出創意求變的光芒。要明白在這類機構,容讓如此離經叛道的點子出世,是如何的難能可貴。 這個世界永遠有人思想較保守,熱愛現狀;有人思想較前進,擁抱轉變。現實是居高位者,保守居多。思想進步的高層爭取像任何仁這類怪招誕生,在內部分分鐘拗到牙肉出血,保守勢力阻止不了,也會用睇你點死的心態昅實,待機發難收服失地。 今次真人版任何仁被 DQ,是對香港創意界的一次打擊。大概短期內再沒有政府或保守機構,敢試一些瘋狂而有趣的點子,因為內部保守勢力必然如執到寶般振振有詞地說:「上次任何仁單嘢夠爆啦,最後未一樣收皮。呢啲嘢太搶太爆市民接受唔到嘅,做番啲大路穩穩陣陣嫁啦!」 政府近年有很多宣傳品都成功突圍,清潔龍阿德更加準備登台演出! 似 AV 透明人間、山寨 Blue Man Group、低 B 當有趣,看到很多不同程度的指控,都有其道理及獨特見解。可惜這些或帶搞笑或帶憤怒的留言,必然成為高層中保守勢力發難對付進步勢力的子彈。 而這些子彈,現在已把任何仁槍殺掉。 在高舉言論自由的香港,我們固然要保障每個人發表己見的權利。我只希望今次任何仁之死,可以讓網民深思,在未來再次見到這類騎呢創意出現的時候,除了大力批評取笑一番之外,是否可以感受一下創作者背後那勇於破格的氣魄,而在結尾補回一句輕聲的鼓勵? 破格就是改變現狀,對未知作嘗試。變,可以變好,也可以變差,嘗試的過程可能產生變種異形。但我堅信不怕輸的破格精神,正是推動進步、孵化創意的燃料。 一個地方的創意土壤,取決於人民的視野,眼寬能容天下景;也取決於人民的氣度,心寬能容天下事。網民慣性,得鋤人處且鋤人,悠然自 High。其實得饒人處且饒人,才是真正快樂。不知什麼時候,尖酸誤當為幽默,刻薄誤等同睿智。我們不是要盲目推崇劣質創作,只是學習話到口中留半句,理從是處讓三分。我們不是要讚賞低質創意的內容,但可以讚賞敢於嘗試的勇氣。我城的創意力,是香港任何人一同鼓勵出來的。 任何人,都可以救人。 任何人,都可以在創意的摸索跌蕩上成就他人。