思捷在香港股票市場絕對是一個經典，由股王到現時年年蝕錢，若果以高位計算，至今股價跌幅超過90%。這樣的例子放眼世界，其實比比皆是，其中一個比較近期及著名的例子，要數GoPro的失敗。
GoPro 2014年的時候，挾著「另一間Apple」的名聲上市，上市後股價一度高見98美元，但4年後的今日不知不覺間，其股價只餘下8美元。
作為近年最大型的科技IPO，曾經有人將創辦人Nick Woodman與Steve Job比較。但在股價下跌背後，公司的營運以及擴張似乎明顯出現了很多問題，今日小編綜合幾個GoPro失敗的原因，與大家分享一下。
1. 產品容易被複製
有用過GoPro的朋友都知道，雖然GoPro產品大受歡迎，解決了運動時的拍攝問題，但其實產品並沒有太多獨特的技術。所以其他後來者，知道其概念後，很容易去用低成本的方式去抄襲。
Woodman曾承認，他們有的只是創意，第一次見製造商的時候，他就已經大方表示「如果我只能給你產品設計概念，你們能做出來嗎？」可以見到GoPro內裡其實真的沒有什麼重大技術突破，這樣為GoPro的發展留下了伏線。
2. 業務盲目擴張
像GoPro這種沒有太多新技術的科技公司，要成功市場長時間站得住腳，就需要擁有一些獨特的優勢。Apple及Google除了自家研發外，亦都採取不斷向外收購的方法，將一些最新興的技術收入手中。
GoPro上市的時候，Woodman將公司的未來，定位成一間媒體公司。因為公司過去GoPro之所以普及，很大程度是因為很多Youtuber用GoPro上載影片，從而刺激民眾的購買意欲。
而在短短2014至2015年間，Woodman就聘請了超過100名員工來發展新興娛樂業務，還拿出以百萬美元計算的預算，制作各類型的紀錄片及電視節目。結果，平台到現時還未出世，但錢卻不停倒出去，股價自然向下插。
3. 公司理財不當
除了大規模發展娛樂平台外，集團的擴張在各個領域都有，由發展無人機到無人機業務的倒閉，歷時不足5年。同時為了使GoPro有更多自己的技術，集團僱用了大量工程師，但推出的各類產品，反應很多時都不如預期。
娛樂業務的發展上，每一個季度的開支都比之前高，雖然沒有透露過具體的數字，但公司同時制作的節目系列就超過30個，有人說比當初的幾百萬美元可能還要高10倍。
結果成本持續增加，但產品銷售卻沒有改善的時候，就造成集團連續幾個季度的虧損，現時再要翻身，可以說是天荒夜談了。
小編有話兒：