日本有三大零售商巨頭，第一當然是「緊有一間在左近」的7-eleven，以及大家都相當認識Uniqlo母公司迅銷集團，第三位已經是Nitori (宜得利)。
Nitori乃於1967年成為的家品公司，集團銷售的產品包括大件家俱、燈俱、廚房用品、床上用品等等。Nitori的家品，除了保持日式簡潔風格外，亦都加入了色彩繽粉的北歐風格，因此又有日本宜家的稱號。
但相對宜家，Nitori在日本受歡迎程度是前者不能比較的。有資料顯示，2017年Nitori的產品銷售，估去了日本同業的一半以上，單是銷售額更加是日本宜家的7倍！
回看Nitori的經營策略，可以見到有集團有幾個重點策略。
1. 與時並進 接受新事物
1967年成立的Nitori，本來僅僅銷售日式家具，但集團往後成功順應了幾次日本經濟大轉變，並生存下來，其生存之道必然有值得參考的地方。
創辦人似鳥昭雄1967年在日本僅開了一間約100平方米的家具店，當時每個月都會去台灣入貨。1972年，27歲的似鳥昭雄到美國游學，見識過當地百貨後，有感日本人的生活方式會逐漸西化。
從那一刻起，Nitori就減少進口和式家具，嘗試同時銷售其他家居用品，推銷日本加歐美式的生活方式。1988年的時候，大型家具佔Nitori的銷售額約70%，但到現時已經減少到44%。似鳥昭雄的構想最終成為現實，日本經濟持續倒退的時候，民眾對大型家具的消費慾望大幅降低，最終使Nitori能夠突圍而出。
2. 目標瞄準大眾市場
有人說「八二定律」，最有效率的銷售策略乃瞄準兩成高消費力的民眾，但Nitori卻反其道而行。目標客戶持續定入年收入約50萬元的消費者，使得在日本，Nitori產品以高質量低價格著稱，價格比起很多同業都便宜，即使對比宜家都便宜30%。
似鳥昭雄的營銷策略非常簡單，他認為「品位」可以依靠設計師，但「便宜」需要放眼世界，所以Nitori的生產線偏布東南亞每個低成本市場，由中國、泰國到馬來西亞都有設廠。
3. 與別不同的開店策略
講到家品店，大家都會想起宜家的大型店鋪，但Nitori反其道而行，只開設面積相對較細的店鋪。由於店鋪面積需求細，所以成本及尋找場地都更方便，能夠承擔快速擴張的成本。
成立於1967年的Nitori，已經由一間店，擴張到目前在全球有超過523家門店，大部分都屬於日本店。而海外店中，台灣地區佔最多，有27家，美國亦有5家。2004年成功進入內地市場，至今已經有25家門店
小編有話兒：
「Go with the flow」是小編其中一個生活格言，很多人在生活中，由於自身的環境，很容易會拒絕或者忽視身邊出現的一些徵狀。但只要細心留意身邊發生的每一件事，總會見到有潮流，只要跟著這個潮流，就會找到相應的出路。