經濟肅條下的松下 是這樣走出困境
近年,管理學逐漸發展成為學科,不論是公共抑或私營部門,都開始成為各自的專業。但小編一直認為,與其用科學化的方式去研究管理學,不如細心想想,管理學的本質更似一門藝術,如何有效透過處理人際關係,從而將效益最大化。 而日本的松下電器,可說是將這個藝術最極限地發揮的企業。其創辦人松下幸之助,在日本一直有「經營之神」的美譽,在日本商界一直是被崇拜的對象。 松下幸之助之所以如此有名,其中一樣是因為他的經營之道與別不同。1929年,美國股票市場大跌,引發歷史有名的大肅條,日本政府同時開始實施緊縮政策。環球經濟都陷入衰退的時候,日本工廠連連倒閉,失業者遍佈大街小巷。賣電器的松下,產品不算是日常用品,庫存處於常滿狀態。
除了能力外,最需要4種心態
跟朋友討論起創業或職場上的相處之道時,朋友提起好多能力上的要求,但小編對這個說法有保留。相信大家同我一樣,身邊總不乏「有能之士」,但當中能夠為人賞識,或者用俗套一點的講法,成功「上位」的人不多。反映這些能夠向上的能人異士,必然有其他「過人之處」,今日小編就想跟各位分享一些要訣。 1. 生活的點與點終會相連 小編以前的工作,可以與很多公司高管接觸,其中有一次印象特別深刻。該名高管講了一句「三十歲前做的事情,不用太在意選擇什麼。因為到三十歲後,慢慢會發現三十歲前走下的點,會連成線」。 我知道我知道,這句說話Steve Job也說過,我不知道他是聽了Steve Job後才有這句,還是自己都有這個領悟。但當時作為一個大學畢業生,第一次聽到還是相當激動,因為對面還有一個活生生的例證。 2. 選擇比努力重要 就似我們讀書的時候,很多人會埋頭苦幹地去溫書,但結果成績很多時都不如人意,或者如其他同樣努力的人有差距。 這裡背後反映的事實是,即使相同的方法,但用於不同人身上,還是有不同反應。所以每個人在付出努力之前,應該尋找最適合自己的方法,或者最有利自己發展的路向。 因為每個選擇背後都有機會成本,每人就得24小時,你用時間花在這裡,可以用於其他地方的時間就會減少。 3. 飲水要思源 社會是透過人與人的聯繫構成,不少人的成功及上位,很多時都與另一個人有關。特別大家工作的時候都知道,得到老闆及上司的賞識,在事業及創業路上總會事半功倍。 很多人在成功後,總會忘記那些當初扶助過你的人,甚至與之劃清界線。但任何人在任何環境下,都不會知道自己幾時再需要別人的幫忙。 4. 你才是人生的主宰 很多人以為人生有限制,這些限制看似是社會加諸,但命運總有漏網之魚,在社會加諸的限制中,總有可以突破的空間。而是否去選擇突破,就是大家需要考慮及應付的事情。
麥當勞洗碗派報紙 創業家的起步點與你一樣
每個人的際遇都不盡相同,很多人會選擇埋怨身邊環境,但其實很多成功人士,他們的第一份工,看起來都很普通。甚至對比你我的其他工作,都更普通。要知道,現時很多顯赫的有錢人,都是白手興家的人,做住跟你我一樣的工作。 1. 亞馬遜創辦人Jeff Bezos Jeff Bezos最近因為離婚新聞,而再次成為媒體的寵兒。但這位全球首富,也有過「零」的時間。Bezos現時更加有意發展太空計劃,預計最快明年可以將人類射上太空,但年輕的時候,他曾經在大部分人一樣,在麥當勞工作過。 他曾向公眾表示,第一個星期番工的時候,他曾把掛在牆上倒翻,令大量茄醬外流,結果搞到整棟牆都是茄醬,洗得好辛苦。但即使是麥當勞,Bezos仍然認為有可以學習的地方,包括責任感。
2間從未裁員的公司…香港會唔會有呢?
有做過生意都知道,人力資源成本從來都是公司的主要支出之一,在一些地方更加是企業最主要的支出。所以當經濟出現危機的時候,對比成本、租金、儀器等成本,企業也會率先選擇裁員,作為渡過經濟危機的方法。但事實上,有一些企業面對危機的時候,從未選擇過裁員,效果反而令公司起死回生,成功渡過逆境。 小編最喜歡的一間,是美國克里夫蘭的林肯電氣。公司乃全球領先的焊接專家,主要從事焊接、切割、釺焊等工作。而對於工作3年或以上,每週上班超過30小時的同時,集團由1948年開始,就保持住不裁員的紀錄,直至今日。 集團的前管理層曾經表示過,公司拒絕裁員,是因為堅信負責任的公司,是要確保員工的工作資格,為了確保員工在工作保持熱誠,公司投放大量金錢在員工身上,運作各項訓練項目,增加員工的向心力。
因管理不善而導致裁員的初創企業
周二出現一宗創投界的大消息,過去幾個月持續傳出管理不善的外賣平台Plum,再度傳出裁員。對比9月裁掉的約50名員工,今次再涉及約100名員工被炒。今次裁員之後,Plum只會留下一至兩名職員工,甚至連聯合創辦人張漢樑都無得留低,即使留低都未必「有糧出」。 Plum可以說是過去一年增長最大的外賣初創企業,開業不足一年,已經擁有10萬戶,600間合作餐廳,業務遍普全港14個地區,有接近70個取飯點,高峰期一日可以有接近一萬個訂單。 隨著集團的擴展,Plum同時已進軍新加地市場。張漢樑於9月接受媒體訪問時指,公司訂單數量於創業初期,錄得火箭式的增長,公司同時極速擴張,成立不足一年的Plum,員工數目高峰時超過200人。但到今年8,9月,火箭式增長突然停止,公司因而需要重組並削減預算。