759阿信屋創辦人林偉駿逝世，在商界可是一宗大新聞，因為他的經營史絕對可以列入教科書中。
2010年，香港上市公司CEC國際(759)創立了「759阿信屋」，創立的原因很簡單，因為2008年後CEC的電子元件製造業務受到極大的衝擊。林偉駿沒有拓展或者其他增加經營開支的打算，反而打算進軍服務及零售業之上，有員工提議專做日本零食的零售，759阿信屋應運而生。
經過當期的成功，759阿信屋逐漸面對困境，很多都被市場所質疑，其中一項自然是副業的問題。在阿信屋後，林偉駿乘勢搞出很多不同的業務，由急冰食品市場、化妝品銷售品，甚至到雲吞面店及茶餐廳等飲食業務都有參一腿。
這些業務的推出，很多都令到CEC國際損手，再加上阿信屋本身的擴展過快，結果令集團截至2017年4月為止財年，錄得接近5000萬元的虧損，也是公司創業以來最差的表現。
「成也阿信屋，敗也阿信屋」，不少媒體這樣評論著，但本業逐漸被取替，而阿信屋的純利率極低，一般情況下100元的經營收入中，只有3元是真正的純利。兩項主要業務某程度上都處於極度不穩的狀態，因此拓展新業務，建立新收入支柱，以平衡兩項本業風險，對林偉駿而言，實在是刻不容緩的任務。
對一間上市公司而言，過去幾年759阿信屋在財務上的貢獻，絕對有能力支撐集團拓展新業務。既然服務及零售業的概念可行，從這個方面再發展也不為過。
另外一個759阿信屋經常被攻擊地方，就是拓展過快，但在這一點的應對上，林偉駿的做法還是令人相當佩服。在面對傳統霸權的圍攻進行拓展，必須像火箭升空的時候一樣，不停作出不同的調整，才能成功升空。
759阿信屋的定位及部署，也是同樣。集團發現擴張過快後，隨即減慢開鋪速度，亦都陸續關閉分店，降低不必要的經營成本。定位亦都有所改變，從過去的「偶像店」，轉型為屋邨士多，賣的東西也不只零食，只要是生活的日常用品，都可以在店鋪中見到。
「不安於本業」「持續修正」，都能夠在阿信屋的經營中見到，集團的業務也是處於改善的狀況。不過最可惜的是，未來不可能再見到林老闆的掌舵，從中偷師學習了。
小編有話兒
小編曾經任職報界，一直十分尊重林偉駿先生，對比很多上市公司高層，林老闆對於記者的訪問，都是來者不拒。即使在業績倒退的時候，也會抽空親自回應記者的提問及質詢，作為上市公司高層都是十分難為可見。