近年，管理學逐漸發展成為學科，不論是公共抑或私營部門，都開始成為各自的專業。但小編一直認為，與其用科學化的方式去研究管理學，不如細心想想，管理學的本質更似一門藝術，如何有效透過處理人際關係，從而將效益最大化。
而日本的松下電器，可說是將這個藝術最極限地發揮的企業。其創辦人松下幸之助，在日本一直有「經營之神」的美譽，在日本商界一直是被崇拜的對象。
松下幸之助之所以如此有名，其中一樣是因為他的經營之道與別不同。1929年，美國股票市場大跌，引發歷史有名的大肅條，日本政府同時開始實施緊縮政策。環球經濟都陷入衰退的時候，日本工廠連連倒閉，失業者遍佈大街小巷。賣電器的松下，產品不算是日常用品，庫存處於常滿狀態。
一般公司在這個時間，都會選擇解僱員工，以保存公司及其他員工。但當時正在養病的松下幸之助，卻沒有這個打算，工廠負責人向他提議，這個情況只能裁員的時候。松下幸之助決定，不能解僱任何一個員工，工廠在產業有改善之前，員工只上半天班，但需要放棄休息日，以全力清理庫存。
不炒一人之下，激發了整間公司的士氣，全公司因此團結一致，2個月內將公司庫存全部賣出，公司的經濟危機亦因此解除，之後更加出現供不應求的情況。
當然這種做法不是什麼時候都有效，與公司在面對危機前如何對待員工有關係，不能單靠危機時才去依賴員工。實際上，大家都知道這種操作面對很大風險，隨時加速公司困境，但松下幸之助衡量過後，願意冒這個險，相信員工，與他的原則一樣。
松下幸之助一直告訴員工，當有人問起松下電器，是製造什麼的公司時，就要回答，松下電器是培育人才的公司，並且兼做電器商品的生意。背後的核心理念，是一間企業能否發展，能否透過事業對社會作出貢獻，完全取決於公司員工的想法，所以必須要讓這些人有所成長。
各位創業家企業家，大家對待員工的時候，會否考慮如何培養員工呢？