前日，小編跟大家講起Thumbtack創辦人Jonathan Swanson的創業經驗，不知道大家有沒有覺得有點與別不同。即使背後的理念不同，但正如上文所指，如果每個創業家講的東西都差不多，那些千篇一律隨時是金科玉津，值得再細味。
1. 公司文化作用自我實踐
見過很多想創業的人，才剛想好公司名，產品都未完全Launch，已經在講公司文化。我認為公司文化不是這樣的一回事，不是單單討論辦公室應該如何，什麼人應該在此上班，或者公司有沒有什麼特別待遇。
如果從這個角度出發，對於公司文化的設立而言，本身就是本末倒置。所謂的公司文化，應該是由創業家自己帶起，將自己的經營理念在公司實踐。例如你崇尚Hea富，員工的工作時數及表現就不應直接掛勾。所謂的公司文化，就是這樣一回事，創業家成為員工的鏡子，慢慢培養出整體文化。
2. 創業本身是一項沉悶的工作
有人會覺得創業是一場短跑，初期特別需要衝刺，這是必然的。但在衝刺過去，你也需要面對每日一樣的工作，透過這些工作，去擴大品牌及產品。
創業最辛苦的，不是你不夠錢用，反而是要與單調乏味交手，因為在創業過程中，興奮的時間非常短暫，更多是一些無甚大挑戰性或重沊的事情。Jonathan就指在公司擴張期間，他曾經每星期要花25小時在招聘上，自己最多曾兩日進行了25場面試。
3. 學習如何讓別人幫助你
初創公司初期，很多時都依賴創辦人自身的努力，初期的成功甚至很大程度可以歸功於此。但當公司業務越發越大，投資人持續投資，公司要擴張的時候，創業家最需要學習如何放手，如何建立一個良好的團隊，這也是為什麼Jonathan需要每星期花費25小時在招聘上。
一個人一星期的工作量是有限，充其量100小時，但公司達到一定規模時，個人力量是非常有限。所以才需要委派工作，隨時能夠令創業家可以完成的事，比過去多10倍以上。