馬雲有句名言「員工離職原因，只有兩點最真實 : 錢沒給到位、心委屈了」。相信各位打過工的朋友，都會有同感。而美國芝加哥有間網頁程式公司，自1999年創立以後，甚少員工離職，員工中超過五年經驗的人更超過60%，究竟老闆用了什麼秘訣呢？
Basecamp是1999年成立的網頁程式公司，其CEO Jason Fried自言不是喜歡工作的人，每周工作很少超過40小時。待人如己的Jason，同樣認為下屬應該要在生活及工作間取得平衡，所以公司過去一直規定每到夏季，要嚴格執行4天工作周，同時限制每周工作不得超過32小時。
Jason的工作風格甚至出名到可以出書，他在自己的封面就寫「工作不一定要每周80小時、把時間表弄機滿滿這樣『瘋狂』」。他更指，工作狂其實是種病，如果你把它帶進辦公室，這種病就會不能停止地蔓延。
我們香港甚至有廣告「多勞多得，星期一至星期七」，多勞多得、勤力、努力，幾乎是香港人的共同核心價值。但Jason卻有另一個睇法，他直言不相信用盡24小時是擊敗對手的唯一方法，因為如果當每個人都用盡24小時，豈不是無人能夠成功。因此，他認為「做更多工作不意味你會成功，反而應是在適當時候，用合適方法做恰當之時」。
Jason有這樣的想法，是因為他堅信，善待他人讓員工快樂，營造良好工作環境，是作為老闆能夠掌握，同時可以幫到你的事。否則，如果員工工作過勞，睡眠不足就會很容易犯錯。這種錯誤明明是可以避免，所以企業想員工有好表現、少犯錯，每周要求員工工作60至70小時是絕不可行。特別是根據他的經驗，很多工作其實可以在32至40小時內完成。
小編認為這個價值觀很難在香港被普遍應用出來，因為我們根深柢固地認為多勞多得才是正確。但Jason旗下的Basecamp，自成立以來都未曾聘用銷售員，亦沒有自己的市場推廣部門，只是單憑「品質」，在過去20年內持續在發展及盈利方面錄得增長。
小編有話兒：
有時太過專注，反而會令工作鑽牛角尖，這也是為什麼工時短一點。讓自己接觸更多外界的事物，刺激自己，小編堅信是可以提高工作效率。